“本次案件暴露出來的制度短板與廉政風(fēng)險點，各單位要做好自查工作，以案為鑒、以案促改，以切實舉措堵塞招投標(biāo)工作中的風(fēng)險漏洞。”近日，江蘇省淮安市洪澤區(qū)紀(jì)委監(jiān)委以查處的一起招投標(biāo)領(lǐng)域典型案件為抓手，召開國企平臺以案促改警示教育會，以點帶面、綜合施治，持續(xù)推進(jìn)國企平臺工程招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)治理。

近年來，淮安市紀(jì)委監(jiān)委高度重視國企平臺招投標(biāo)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，聚焦工程招投標(biāo)領(lǐng)域涉及面廣、資金密集、權(quán)力集中等特點，以精準(zhǔn)有效的專項監(jiān)督，推動國企平臺工程招投標(biāo)工作規(guī)范化。

為進(jìn)一步強(qiáng)化國企平臺招投標(biāo)領(lǐng)域監(jiān)督，洪澤區(qū)紀(jì)委監(jiān)委圍繞淮安市紀(jì)委監(jiān)委工作部署，細(xì)化監(jiān)督環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌日常監(jiān)督、派駐監(jiān)督、專項監(jiān)督，合力推動主管部門建立標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后監(jiān)管的“三段式”監(jiān)督格局。

督促國企平臺公司組建項目監(jiān)督小組，現(xiàn)場開標(biāo)之前，對項目招標(biāo)范圍、方式、組織形式等進(jìn)行立項審批；在評標(biāo)后，對招標(biāo)項目的工程質(zhì)量、生產(chǎn)、進(jìn)度等跟進(jìn)監(jiān)督，切實做到全流程監(jiān)督。監(jiān)督公共資源交易管理中心在評標(biāo)環(huán)節(jié)認(rèn)真處理招投標(biāo)過程中的投訴，并對評標(biāo)場所、評標(biāo)人員操作是否符合規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為依法依規(guī)處理。

運用“室組地”協(xié)作聯(lián)動，針對串通投標(biāo)、違法分包等招標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)突出問題，不定期開展招投標(biāo)整改“回頭看”，對全流程監(jiān)管措施落實情況進(jìn)行“再監(jiān)督”，深挖過程監(jiān)管不到位、違法轉(zhuǎn)包分包及項目標(biāo)后仍存在缺位、滯后監(jiān)管等問題，綜合運用執(zhí)紀(jì)問責(zé)壓實行業(yè)主管部門責(zé)任。截至目前，已開展“回頭看”9次，發(fā)現(xiàn)問題97個，約談提醒相關(guān)責(zé)任人18人次。

針對招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不規(guī)范、部分工程管理人員規(guī)范意識不足等問題，向區(qū)資產(chǎn)公司、建投集團(tuán)等單位制發(fā)紀(jì)律檢查建議書，推動出臺《工程建設(shè)項目開標(biāo)紀(jì)律》等規(guī)范制度，強(qiáng)化制度約束。并組織招商引資、項目審批等200多名重點崗位工作人員開展警示教育，用身邊事教育身邊人，進(jìn)一步筑牢拒腐防變思想防線。